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不計較收入的員工,才最可怕!
發(fā)布時間:2020-9-16 15:48:06  閱讀:4484
個人之間的競爭不僅會破壞團隊內(nèi)的工作氛圍;也可能會讓團隊的成長戰(zhàn)略化為泡影。
管好了人,人便成了企業(yè)的重要資源管不好人,人便成了企業(yè)的禍亂之源。
讓人與人之間團結互助減少內(nèi)耗,這便是提高企業(yè)效率的手段。

某公司一名清潔工,本來是一個最被人忽視的角色;卻在一天晚上公司保險箱被竊時,與小偷進行了殊死搏斗。
事后,有人問他的動機時,答案卻出人意料。他說:“總經(jīng)理從我身旁經(jīng)過時,總會贊美我掃得真干凈”。
且不說各種看法,但有一點值得肯定——真誠的贊美,能激發(fā)他人的無限潛能。

管理是被動的,激勵是主動的。管理是別人要求的,激勵是自己要求的;人性的特點是不喜歡為別人做事,卻愿意為自己做事。
如果一個管理者還是用過去幾十年的管理方法來管理現(xiàn)代的員工,那只會把員工管跑。企業(yè)人員流失嚴重,不是管理出了多大的問題,而是負激勵、負能量太多。
管理是管事,老板是帶人。以事為中心,對人的關注就會減少;但事情要做好,必須要面對人。所以,管理者只是希望做好事情;而老板者的目標是通過激勵帶好團隊。
不會激勵員工的上級,充其量只是一個管理者。要想做真正的老板,必須掌握各種激勵技巧,關注人的需求與感受。

01企業(yè)為何要做好激勵?
人在不同的環(huán)境、年齡、成長階段、管理層次下有著各種各樣的需求,這是激勵的根源。沒有激勵,人的需求無法得到有效的滿足。
年齡稍大的操作工人,需要養(yǎng)家糊口改善生活,因此對金錢物質(zhì)的需求較強,要多用利益驅(qū)動;
大學剛畢業(yè)的年輕人,有理想有抱負還要尊重,多用發(fā)展前景、個人成長加以激勵;
而對管理層要用目標激勵,對事業(yè)基礎好的高管要用事業(yè)、使命激勵等等。


02和尚吃肉嗎?
一來訪者問法師:“大師,您在公眾場合是素食,若一個人在房間會不會吃肉呢?”
法師反問道:“您是開車來的嗎?”來訪者:“恩”。
法師又說:“開車要系安全帶。請問您是為自己系還是為警察系?如果是為自己系,有沒有警察都要系”。
啟示:
如果一個人是為自己而做,信念、目標、理想就是最大的動力。
在激勵的設計上,管理者必須具備人本思維能力:
1、培養(yǎng)人不如招對人:只有先招對人,培養(yǎng)才有更大的價值。
2、招聘人不如留住人:新人的培養(yǎng)成本與風險高于留住老人。
3、留住人不如激勵人:留人是為了讓他有更好的表現(xiàn),使其成為資本而非成本。
4、激勵人不如培養(yǎng)人:給人真正有成就的未來,勝于一切激勵。


03如何看待員工追逐利益?
對于著名的馬斯洛需求層次論,一般認為:第一層生理需求,就是滿足人對物質(zhì)利益的需求;而最高層自我實現(xiàn)需求,則是滿足人的精神境界方面的需求。

這種看法是片面的。自我實現(xiàn)的基礎是個人價值的實現(xiàn),既然是價值,就一定有價格屬性,價值背后必有價格支撐。
因此,企業(yè)要支持員工實現(xiàn)自我價值,激勵也要跟上。
有一老板向我訴苦說:員工的工資在行業(yè)同幾乎是最高的;但每次做員工滿意度調(diào)查,結果最不滿意的一項依然是薪酬。
我回復他幾點看法:
➤員工對薪酬不滿意就如同老板對利潤不滿足。➤員工收入再高,也永遠不會滿意,因為他總希望獲得更多。
在企業(yè)中,計較收入但愿意付出的員工其實是好員工;可怕的是計較收入?yún)s不付出不創(chuàng)造的員工;更可怕的是不計較收入也不愿意付出的員工,你要養(yǎng)著他還沒有脾氣。
對于不計較收入用心做事的員工,你要挖掘他的其他需求,滿足他更高層次的個性化需要。
一老板對大和尚說:“我有一位員工唯利是圖,我想炒了他!大和尚不答反問道:“你家附近的河有沒有發(fā)過洪水?”老板回答說,“有啊!大和尚又問道:“那你有沒有想過堵死這條河”。
啟示:
通河道建河堤,可令其自然順流。
凡人皆有利己心,通心脈建機制,可令人正心順氣,逐己利不損人利,善分利得正力。

04新員工分類
➤A型—雞肋型:不計較利益也不愿意付出的員工,增加企業(yè)成本。
➤B型—索取型:計較利益但不愿意付出的員工,損壞團隊價值。
➤C型—交換型:計較利益且愿意付出的員工,引導與強化。
➤D型—雷鋒型:不計較利益且愿意付出的員工。
不怕員工計較,就怕不付出還很計較。而不計較也不付出的員工,同樣是一種悲哀。

05老板和員工是對立關系嗎?
老板與員工是天然的“敵人”:

老板要的是利潤不斷增長,員工要的是工資持續(xù)上漲;老板要的是員工拼命干、干出成果,員工想的是少干多拿、責任少福利獎勵多;
老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營困難,員工希望老板體恤自己生活不易;老板想員工把事情當事業(yè)來干,員工只想做完現(xiàn)在的事情、不要加班。
有這種感覺,首先來源于思維上的差異:老板是做事業(yè)、員工是做事情。然后是利益分配上的偏差:老板得到的是未來剩余價值;而員工得到的是當下價值。
如果老板和員工方向不一致,可能會產(chǎn)生以下問題:
1、如果老板只想著讓公司賺錢:員工就會對公司沒有歸屬感。

2、如果老板只會想辦法壓榨員工收入:員工就會想辦法違規(guī)謀取收入。
3、如果老板只會畫餅誘惑員工:員工就會想辦法另謀高就。
4、如果老板只強調(diào)業(yè)績結果:員工就會犧牲公司的未來利益來達成眼前業(yè)績。

一老板對員工說:“我知道你的工資低,公司現(xiàn)在需要更多資金來發(fā)展,給你加工資還不現(xiàn)實。我們一起奮斗,未來我們什么都會有的”。
員工回答說:“如果現(xiàn)在不來點現(xiàn)實的,那你要實現(xiàn)公司未來發(fā)展也是不現(xiàn)實的。”從現(xiàn)實出發(fā),理想才會變成現(xiàn)實。
那些喜歡畫餅的老板要留意了,可以不讓員工吃得太飽,但千萬不可以餓著肚子。畫餅還要讓員工聞到餅香。
老板要經(jīng)常問自己:
1、這是誰的企業(yè)?自己一個人的企業(yè)就自己一個人累。
2、業(yè)績與員工收入是什么關系?讓員工感受到企業(yè)是大家的。
3、目標管理如何做到位?要有目標激勵機制來保障。
4、我的角色定位是什么?是對自己負責?還是要對全體員工負責?

老板希望員工敬業(yè),但必須給他們一個理由:
員工為什么要敬業(yè)?敬業(yè)能得到什么好處?員工憑什么要敬業(yè)?因為又不自己的事業(yè)。
敬業(yè)與個人長短期利益有什么關系?讓每個人都清楚敬業(yè)給自己帶來的好處。
員工敬業(yè)絕不是天經(jīng)地義的,為了組織利益而要求員工犧牲個人的利益是是不可能持續(xù)的。

06老板和員工能統(tǒng)一利益關系嗎?
我認為,老板必須先擁有“利他共贏”、“分享事業(yè)”的高度與態(tài)度。
老板要站高一線先愿意舍,員工才能腳踏實地努力創(chuàng)造。老板開始關注員工的需求與情感,員工則會體恤老板的壓力與辛勞。這樣才能形成良性的互動。
俞敏洪曾經(jīng)說道:現(xiàn)在年輕人進入職場,都希望先拿高薪,再認真工作;心里想的是我工資待遇不夠,憑什么努力工作。
但實際上最后真正在職場取勝的,是那些不計較個人得失辛勤工作、持續(xù)不懈努力的人。
原因是老板和員工的思維差異:員工希望先得到報酬再工作,老板喜歡那些先拼命工作不計報酬的人,然后就會重用這樣的人。
這樣的人有,但是企業(yè)不能指望光靠這樣的人做大做強,這不現(xiàn)實;員工也不必打破勞動關系的平衡,一味地出力討不到好,畢竟現(xiàn)在已經(jīng)是2020年了。
掌握合理有效的激勵模式,是解決企業(yè)和員工之間利益聯(lián)系不對等的關鍵。