因忘打卡罰款100元,逼走優(yōu)秀員工才明白:管理的最高境界,就4個(gè)字!
發(fā)布時(shí)間:2020-9-11 15:57:07 閱讀:1687 次
有一位朋友,他管理員工一向以嚴(yán)苛著稱。他性格孤傲,脾氣暴躁,對(duì)待工作極其嚴(yán)格。手下員工如果在工作上達(dá)不到他的預(yù)期,甚至?xí)涣R得體無(wú)完膚,無(wú)論男女。
前幾年,正是憑著嚴(yán)苛的管理制度,從點(diǎn)滴積累中追求利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn);通過(guò)幾年的努力,企業(yè)做到了近500人,擁有多個(gè)營(yíng)銷部門(mén),初具規(guī)模。
他的公司,也以嚴(yán)苛的管理制度而聞名。甚至許多管理嚴(yán)苛到近乎不近人情,一切按制度辦事,任何人員沒(méi)有例外。
老實(shí)說(shuō),他的成功,與他嚴(yán)苛的管理制度不無(wú)關(guān)系。在公司,他只關(guān)心業(yè)績(jī),任務(wù)成果至上。
他對(duì)員工提出的見(jiàn)解從不感興趣、甚至疏遠(yuǎn)員工、與員工保持距離、對(duì)員工的生活漠不關(guān)心。但最近發(fā)生的一件事,讓他陷入了深思。
01嚴(yán)苛的制度公司越管越亂
事情是這樣的:
在他的公司,一直實(shí)行嚴(yán)格的考勤打卡制度,從老板到員工,無(wú)一例外。即使他本人忘記打卡,也要罰款。他甚至給人事部門(mén)下達(dá)了扣罰指標(biāo),一年的扣罰額度不低于5萬(wàn)元。
小王是他們公司的老員工,一畢業(yè)就進(jìn)了公司,人很踏實(shí),也很勤勞。最近因?yàn)闃I(yè)務(wù)經(jīng)常加班,有次加班5個(gè)多小時(shí),因下班忘記打卡被罰了100元。
當(dāng)他去找老板申請(qǐng)豁免時(shí),老板對(duì)他說(shuō):“你來(lái)公司是干什么來(lái)了?以后這種事不要再來(lái)找我,我不想希望有下次,你不要挑戰(zhàn)我的底線。”
言外之意,你來(lái)公司上班不打卡,違反公司制度,就是你的責(zé)任!
小王心里憤憤不平,對(duì)老板說(shuō):按公司制度,我確實(shí)忘記打卡,這次罰款我心服口服。但管理公司,賞罰分明是應(yīng)該的吧?
這段時(shí)間,為了公司的業(yè)務(wù),我天天加班,周六日都沒(méi)有休息,這又該怎么算?按照勞動(dòng)法規(guī)定,加班要支付工資150%的薪酬,我?guī)缀跆焯旒影鄥s沒(méi)見(jiàn)到1分錢(qián)的加班費(fèi)。
如果公司做不到賞罰分明,只罰不賞。這樣的管理制度合法嗎?能讓人心服口服嗎?
他怎么也沒(méi)想到,平時(shí)看上去很老實(shí)的小王,居然會(huì)頂撞他。平時(shí)習(xí)慣了居高臨下的他,突然被手下員工頂撞,感覺(jué)自己在公司的權(quán)威受到挑戰(zhàn),當(dāng)即就對(duì)小王一頓臭罵。
第二天,小王就辭職了。很多老員工也覺(jué)得公司的管理制度不僅過(guò)分嚴(yán)苛,還不公平;于是紛紛提出了辭職,很多優(yōu)秀的人才都走了。
他本想以嚴(yán)苛的管理制度來(lái)約束員工,管理好員工,沒(méi)想到反而越管越亂。
02最好的管理是激發(fā)員工的自我管理
前段時(shí)間,我們相約一塊打麻將,他談到了這件事情。
他也覺(jué)得自己的這套管理模式,確實(shí)有問(wèn)題。但是又不知道如何改變,于是問(wèn)我有沒(méi)有什么好的解決辦法?
我問(wèn)了他一個(gè)問(wèn)題:你喜歡被人管嗎?他沒(méi)有回答。
我對(duì)他說(shuō),你這種管理模式,在管理學(xué)上有個(gè)非常霸氣的名稱,叫“鯊魚(yú)法則”。雖然聽(tīng)起來(lái)霸氣,然而在實(shí)際的企業(yè)管理中,這種“霸氣”只會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的混亂。
他一時(shí)啞口無(wú)言,然后又反問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題:不嚴(yán)格管理,難道都指望員工自覺(jué)自發(fā)嗎?那公司不就亂套了嗎?
于是我又問(wèn)了他一個(gè)問(wèn)題:打麻將需要管理嗎?他一下子愣住了,不明白我說(shuō)的什么意思。
我又繼續(xù)解釋到,為什么打麻將沒(méi)人愿意遲到?為什么打麻將的人,從不挑環(huán)境,坐哪都能打,還都是樂(lè)呵呵的?更重要的是,在麻將桌上,為何從來(lái)沒(méi)有人抱怨牌不好,只怪自己點(diǎn)背?
他說(shuō):“打麻將是為了贏錢(qián),贏錢(qián)了當(dāng)然高興!我繼續(xù)道,那為什么一桌下來(lái),總是一個(gè)贏三個(gè)輸,大家還樂(lè)此不疲呢?
我對(duì)他說(shuō),打麻將背后的哲學(xué),就是激發(fā)員工的主動(dòng)性,甚至激發(fā)員工的自我管理。
在麻將桌上,公平永遠(yuǎn)是第一位。所有人都不知道下一張會(huì)是什么牌,所有人對(duì)規(guī)則都心知肚明。
聽(tīng)完我的解釋,他這才恍然大悟。最好的管理,就是激發(fā)員工的自我管理。
03管理的最高境界是“無(wú)為而治”
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn):
只有當(dāng)員工有清晰的目標(biāo)認(rèn)同、組織認(rèn)同,甚至是對(duì)老板的認(rèn)同,才愿意自動(dòng)自發(fā),全力以赴的去工作。當(dāng)員工超越你的要求時(shí),那么員工的潛能就釋放了。
因此,作為一個(gè)管理者,一定要記住:“要把人當(dāng)人,而不是把人當(dāng)成機(jī)器。”
其實(shí),在實(shí)際管理中,很多企業(yè)家,還是用的過(guò)去的那一套管理方法。所以才會(huì)感覺(jué)管理很吃力,覺(jué)得年輕人很難管理。
老一套的管理模式,顯然已經(jīng)不再不適用于今天了。實(shí)際上,管理的最高境界是“無(wú)為而治”。
無(wú)為而治,不是不管理,而是轉(zhuǎn)變員工的思維,從被管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕夜芾怼?/span>是一套讓員工們自覺(jué)自愿,自己激勵(lì)自己、自己約束自己、自己主動(dòng)協(xié)助同事;各司其職、齊心協(xié)力,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理機(jī)制。
因?yàn),沒(méi)有什么激勵(lì),比自己激勵(lì)自己更強(qiáng)烈;沒(méi)有什么約束,比自己約束自己更牢靠;沒(méi)有什么協(xié)調(diào),比自己協(xié)調(diào)自己更高效。
人不管,機(jī)制管;自己管,管自己;管的少,管得好。因此,一個(gè)優(yōu)秀的管理者,應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的游戲規(guī)則制定者。
沒(méi)必要事事親力親為,只需要制定好游戲規(guī)則,讓別人去玩,而玩的結(jié)果正是自己想要的。
04“無(wú)為而治”的三個(gè)前提
無(wú)為而治,是管理上的最高境界,也是很多管理者所向往的。但企業(yè)想要達(dá)到無(wú)為而治,并不容易。
無(wú)為而治,不是簡(jiǎn)單的管理工作的減少,而是一種管理思想的轉(zhuǎn)變:從最開(kāi)始的人治到法治,最后實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治。
想要實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治,領(lǐng)導(dǎo)者就要懂得職權(quán)分離。既能為下屬創(chuàng)造一個(gè)輕松的工作環(huán)境,又能為自己減壓;這樣管理者才有更多的時(shí)間和精力去思考企業(yè)的未來(lái)和經(jīng)營(yíng)的方向。
想要達(dá)到無(wú)為而治,如果以下3個(gè)方面沒(méi)有做好,是達(dá)不到良好的效果的。
1)制度得到良好的運(yùn)行
首先,公司需要有系統(tǒng)化、規(guī)范化的運(yùn)作體系。讓企業(yè)的制度規(guī)范運(yùn)行,做到標(biāo)準(zhǔn)化的管理,讓制度真正發(fā)揮他的規(guī)范作用。
在企業(yè)內(nèi)部建立一套順暢的管理運(yùn)作體系,不僅是管理者管理效率達(dá)到事半功倍的前提;也是為管理行為進(jìn)入“無(wú)為”境界做好客觀鋪墊。
2)健全的激勵(lì)機(jī)制
員工激勵(lì),是企業(yè)管理一項(xiàng)重要的職能。讓員工從被動(dòng)做事到主動(dòng)做事,激勵(lì)是最主要的因素。企業(yè)制定好的激勵(lì)機(jī)制,能夠有效激發(fā)員工的工作熱情和工作的積極性。
企業(yè)可以通過(guò)短期、中期和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式,達(dá)到長(zhǎng)效激勵(lì)員工的目的。
比如,短期激勵(lì)可以通過(guò)當(dāng)月的績(jī)效排名等方式對(duì)員工進(jìn)行總結(jié)激勵(lì)。中期可以以季度獎(jiǎng)勵(lì)的方式,對(duì)績(jī)效靠前的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
長(zhǎng)期激勵(lì)可以通過(guò)與年終獎(jiǎng)、晉升、旅游、股權(quán)、期權(quán)、分紅等福利掛鉤;讓員工多勞多得,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果的最大化。
3)健康的企業(yè)文化
企業(yè)文化,就是企業(yè)共同的愿景、使命和價(jià)值觀。通過(guò)企業(yè)文化潛移默化的影響員工的行為,使員工與企業(yè)保持同頻。
健康的企業(yè)文化,是引導(dǎo)管理行為從“有為”到“無(wú)為”的重要橋梁;是登頂管理巔峰的必備路徑。
通過(guò)引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,逐步影響員工形成良好的工作習(xí)慣,對(duì)員工形成強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力;讓員工更加認(rèn)同企業(yè)的管理行為,逐步將自己的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一。
無(wú)為而治,是道家的治國(guó)理念。無(wú)為而治,并不是什么都不做;而是不過(guò)多干預(yù),充分發(fā)揮民眾的創(chuàng)造力,自我實(shí)現(xiàn)。
真正的管理,不是通過(guò)嚴(yán)苛的管理制度,時(shí)時(shí)刻刻去監(jiān)督員工,去約束員工的行為;而是建立好管理機(jī)制,讓員工從被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的去工作,這樣也就實(shí)現(xiàn)了“無(wú)為而治”。
前幾年,正是憑著嚴(yán)苛的管理制度,從點(diǎn)滴積累中追求利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn);通過(guò)幾年的努力,企業(yè)做到了近500人,擁有多個(gè)營(yíng)銷部門(mén),初具規(guī)模。
他的公司,也以嚴(yán)苛的管理制度而聞名。甚至許多管理嚴(yán)苛到近乎不近人情,一切按制度辦事,任何人員沒(méi)有例外。
老實(shí)說(shuō),他的成功,與他嚴(yán)苛的管理制度不無(wú)關(guān)系。在公司,他只關(guān)心業(yè)績(jī),任務(wù)成果至上。
他對(duì)員工提出的見(jiàn)解從不感興趣、甚至疏遠(yuǎn)員工、與員工保持距離、對(duì)員工的生活漠不關(guān)心。但最近發(fā)生的一件事,讓他陷入了深思。
01嚴(yán)苛的制度公司越管越亂
事情是這樣的:
在他的公司,一直實(shí)行嚴(yán)格的考勤打卡制度,從老板到員工,無(wú)一例外。即使他本人忘記打卡,也要罰款。他甚至給人事部門(mén)下達(dá)了扣罰指標(biāo),一年的扣罰額度不低于5萬(wàn)元。
小王是他們公司的老員工,一畢業(yè)就進(jìn)了公司,人很踏實(shí),也很勤勞。最近因?yàn)闃I(yè)務(wù)經(jīng)常加班,有次加班5個(gè)多小時(shí),因下班忘記打卡被罰了100元。
當(dāng)他去找老板申請(qǐng)豁免時(shí),老板對(duì)他說(shuō):“你來(lái)公司是干什么來(lái)了?以后這種事不要再來(lái)找我,我不想希望有下次,你不要挑戰(zhàn)我的底線。”
言外之意,你來(lái)公司上班不打卡,違反公司制度,就是你的責(zé)任!
小王心里憤憤不平,對(duì)老板說(shuō):按公司制度,我確實(shí)忘記打卡,這次罰款我心服口服。但管理公司,賞罰分明是應(yīng)該的吧?
這段時(shí)間,為了公司的業(yè)務(wù),我天天加班,周六日都沒(méi)有休息,這又該怎么算?按照勞動(dòng)法規(guī)定,加班要支付工資150%的薪酬,我?guī)缀跆焯旒影鄥s沒(méi)見(jiàn)到1分錢(qián)的加班費(fèi)。
如果公司做不到賞罰分明,只罰不賞。這樣的管理制度合法嗎?能讓人心服口服嗎?
他怎么也沒(méi)想到,平時(shí)看上去很老實(shí)的小王,居然會(huì)頂撞他。平時(shí)習(xí)慣了居高臨下的他,突然被手下員工頂撞,感覺(jué)自己在公司的權(quán)威受到挑戰(zhàn),當(dāng)即就對(duì)小王一頓臭罵。
第二天,小王就辭職了。很多老員工也覺(jué)得公司的管理制度不僅過(guò)分嚴(yán)苛,還不公平;于是紛紛提出了辭職,很多優(yōu)秀的人才都走了。
他本想以嚴(yán)苛的管理制度來(lái)約束員工,管理好員工,沒(méi)想到反而越管越亂。
02最好的管理是激發(fā)員工的自我管理
前段時(shí)間,我們相約一塊打麻將,他談到了這件事情。
他也覺(jué)得自己的這套管理模式,確實(shí)有問(wèn)題。但是又不知道如何改變,于是問(wèn)我有沒(méi)有什么好的解決辦法?
我問(wèn)了他一個(gè)問(wèn)題:你喜歡被人管嗎?他沒(méi)有回答。
我對(duì)他說(shuō),你這種管理模式,在管理學(xué)上有個(gè)非常霸氣的名稱,叫“鯊魚(yú)法則”。雖然聽(tīng)起來(lái)霸氣,然而在實(shí)際的企業(yè)管理中,這種“霸氣”只會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的混亂。
他一時(shí)啞口無(wú)言,然后又反問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題:不嚴(yán)格管理,難道都指望員工自覺(jué)自發(fā)嗎?那公司不就亂套了嗎?
于是我又問(wèn)了他一個(gè)問(wèn)題:打麻將需要管理嗎?他一下子愣住了,不明白我說(shuō)的什么意思。
我又繼續(xù)解釋到,為什么打麻將沒(méi)人愿意遲到?為什么打麻將的人,從不挑環(huán)境,坐哪都能打,還都是樂(lè)呵呵的?更重要的是,在麻將桌上,為何從來(lái)沒(méi)有人抱怨牌不好,只怪自己點(diǎn)背?
他說(shuō):“打麻將是為了贏錢(qián),贏錢(qián)了當(dāng)然高興!我繼續(xù)道,那為什么一桌下來(lái),總是一個(gè)贏三個(gè)輸,大家還樂(lè)此不疲呢?
我對(duì)他說(shuō),打麻將背后的哲學(xué),就是激發(fā)員工的主動(dòng)性,甚至激發(fā)員工的自我管理。
在麻將桌上,公平永遠(yuǎn)是第一位。所有人都不知道下一張會(huì)是什么牌,所有人對(duì)規(guī)則都心知肚明。
聽(tīng)完我的解釋,他這才恍然大悟。最好的管理,就是激發(fā)員工的自我管理。
03管理的最高境界是“無(wú)為而治”
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn):
管理者的任務(wù)不是管理人而是領(lǐng)導(dǎo)人,是發(fā)現(xiàn)每位員工的長(zhǎng)處,把合適的人放在合適的位置予以培養(yǎng),激發(fā)、釋放員工的潛能。
只有當(dāng)員工有清晰的目標(biāo)認(rèn)同、組織認(rèn)同,甚至是對(duì)老板的認(rèn)同,才愿意自動(dòng)自發(fā),全力以赴的去工作。當(dāng)員工超越你的要求時(shí),那么員工的潛能就釋放了。
因此,作為一個(gè)管理者,一定要記住:“要把人當(dāng)人,而不是把人當(dāng)成機(jī)器。”
其實(shí),在實(shí)際管理中,很多企業(yè)家,還是用的過(guò)去的那一套管理方法。所以才會(huì)感覺(jué)管理很吃力,覺(jué)得年輕人很難管理。
老一套的管理模式,顯然已經(jīng)不再不適用于今天了。實(shí)際上,管理的最高境界是“無(wú)為而治”。
無(wú)為而治,不是不管理,而是轉(zhuǎn)變員工的思維,從被管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕夜芾怼?/span>是一套讓員工們自覺(jué)自愿,自己激勵(lì)自己、自己約束自己、自己主動(dòng)協(xié)助同事;各司其職、齊心協(xié)力,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理機(jī)制。
因?yàn),沒(méi)有什么激勵(lì),比自己激勵(lì)自己更強(qiáng)烈;沒(méi)有什么約束,比自己約束自己更牢靠;沒(méi)有什么協(xié)調(diào),比自己協(xié)調(diào)自己更高效。
人不管,機(jī)制管;自己管,管自己;管的少,管得好。因此,一個(gè)優(yōu)秀的管理者,應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的游戲規(guī)則制定者。
沒(méi)必要事事親力親為,只需要制定好游戲規(guī)則,讓別人去玩,而玩的結(jié)果正是自己想要的。
04“無(wú)為而治”的三個(gè)前提
無(wú)為而治,是管理上的最高境界,也是很多管理者所向往的。但企業(yè)想要達(dá)到無(wú)為而治,并不容易。
無(wú)為而治,不是簡(jiǎn)單的管理工作的減少,而是一種管理思想的轉(zhuǎn)變:從最開(kāi)始的人治到法治,最后實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治。
想要實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治,領(lǐng)導(dǎo)者就要懂得職權(quán)分離。既能為下屬創(chuàng)造一個(gè)輕松的工作環(huán)境,又能為自己減壓;這樣管理者才有更多的時(shí)間和精力去思考企業(yè)的未來(lái)和經(jīng)營(yíng)的方向。
想要達(dá)到無(wú)為而治,如果以下3個(gè)方面沒(méi)有做好,是達(dá)不到良好的效果的。
1)制度得到良好的運(yùn)行
首先,公司需要有系統(tǒng)化、規(guī)范化的運(yùn)作體系。讓企業(yè)的制度規(guī)范運(yùn)行,做到標(biāo)準(zhǔn)化的管理,讓制度真正發(fā)揮他的規(guī)范作用。
在企業(yè)內(nèi)部建立一套順暢的管理運(yùn)作體系,不僅是管理者管理效率達(dá)到事半功倍的前提;也是為管理行為進(jìn)入“無(wú)為”境界做好客觀鋪墊。
2)健全的激勵(lì)機(jī)制
員工激勵(lì),是企業(yè)管理一項(xiàng)重要的職能。讓員工從被動(dòng)做事到主動(dòng)做事,激勵(lì)是最主要的因素。企業(yè)制定好的激勵(lì)機(jī)制,能夠有效激發(fā)員工的工作熱情和工作的積極性。
企業(yè)可以通過(guò)短期、中期和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式,達(dá)到長(zhǎng)效激勵(lì)員工的目的。
比如,短期激勵(lì)可以通過(guò)當(dāng)月的績(jī)效排名等方式對(duì)員工進(jìn)行總結(jié)激勵(lì)。中期可以以季度獎(jiǎng)勵(lì)的方式,對(duì)績(jī)效靠前的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
長(zhǎng)期激勵(lì)可以通過(guò)與年終獎(jiǎng)、晉升、旅游、股權(quán)、期權(quán)、分紅等福利掛鉤;讓員工多勞多得,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果的最大化。
3)健康的企業(yè)文化
企業(yè)文化,就是企業(yè)共同的愿景、使命和價(jià)值觀。通過(guò)企業(yè)文化潛移默化的影響員工的行為,使員工與企業(yè)保持同頻。
健康的企業(yè)文化,是引導(dǎo)管理行為從“有為”到“無(wú)為”的重要橋梁;是登頂管理巔峰的必備路徑。
通過(guò)引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,逐步影響員工形成良好的工作習(xí)慣,對(duì)員工形成強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力;讓員工更加認(rèn)同企業(yè)的管理行為,逐步將自己的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一。
無(wú)為而治,是道家的治國(guó)理念。無(wú)為而治,并不是什么都不做;而是不過(guò)多干預(yù),充分發(fā)揮民眾的創(chuàng)造力,自我實(shí)現(xiàn)。
真正的管理,不是通過(guò)嚴(yán)苛的管理制度,時(shí)時(shí)刻刻去監(jiān)督員工,去約束員工的行為;而是建立好管理機(jī)制,讓員工從被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的去工作,這樣也就實(shí)現(xiàn)了“無(wú)為而治”。
然而,無(wú)論是管理團(tuán)隊(duì),還是修煉“自我管理”,想要卓有成效光學(xué)習(xí)還不夠,還要考慮掌握“正確”的學(xué)習(xí)方式。