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小米十周年雷軍的演講:行動 豁出去干
發(fā)布時間:2020-8-17 16:43:45  閱讀:1484

在電視上看了小米十周年雷軍的演講,今天朋友圈里有很多關(guān)于演講全文的轉(zhuǎn)發(fā)。
印象最深的有這么幾點:


與其焦慮 不如行動做點什么
雷軍演講的開篇很容易引起大家的共鳴:2020年,非同尋常的一年。大家都在問,“面對這樣的局面,我該怎么辦”很多人都很焦慮,其實我也很焦慮。
顯然,焦慮是沒有用的,很多事情改變不了,但可以改變對待事物的心態(tài)。下決心改變自己的心態(tài),才能積極地面對這個復雜的世界。
雷軍選擇了一種最簡單的方式去改變:走路!每天10公里,一個月走了318公里。
想起當年養(yǎng)成跑步的習慣也是這個原因。除了管人力資源部之外,還兼著管理一個運營和客服的大部門;
各種繁雜的事情很多,并且有些群體客戶投訴帶來的壓力很大,處理的很多事情是之前未曾經(jīng)歷過的。
人每天都很焦慮,當時參加了公司組織的一個培訓,培訓期間每天早上早起跑步。雖然當時很抗拒,但連續(xù)跑步幾天后發(fā)現(xiàn)感覺神清氣爽,人的精神狀態(tài)要好很多。
后來就把跑步的這個習慣堅持下來了。在跑步的過程中一步一步向前邁,調(diào)整節(jié)奏和呼吸,暢快地流汗。
養(yǎng)成跑步習慣時間長了,在面對壓力的時候更加從容和淡定,面對事情的心態(tài)更加積極陽光。

面對風險 豁出去干
今天雷軍的金句在朋友圈刷屏:“沒有任何一個成功不冒風險,直面風險,豁出去干!
10年前,手機市場競爭已非常激勵。記得那時候看到較多的手機品牌有HTC、三星、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、中興、聯(lián)想、酷派……
過去的10年剛好的移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的10年,雷軍應(yīng)該是預料到移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢,選擇了手機這個跑道。最早做手機系統(tǒng),刷機這樣的事情大概是公司的IT干的。
記得第一次知道小米操作系統(tǒng)看公司的 IT同事在用。后來看到有人用米聊這個APP,再后來周圍有人在網(wǎng)上預約搶購小米手機。
小米手機剛出來的時候沒人看好,最早買的都是一批 IT 發(fā)燒友。不過小米的手機操作系統(tǒng)給人的感覺耳目一新。
雷軍在演講中回顧小米手機最早定價1999時抉擇的壓力,在經(jīng)營的過程中遇到各種冒險的事情,面臨不確定時,選擇的是豁出去干。
或許很多人一直在嘲諷小米廉價、模仿。但隨著小米10年的發(fā)展,進入世界500強,也在研發(fā)上增加巨大的投入,形成很大的生態(tài)鏈產(chǎn)品;也開始有自己的經(jīng)營哲學在影響一批創(chuàng)業(yè)公司,這些是不可否認的成功。
豁出去干了,才有結(jié)果。

格局要大偉大的公司贏得人心
雷軍在演講中回顧了上市前夕與董事會溝通確定硬件利潤不超過5%的原則的過程。在遭到部分股東反對的時候,雷軍說:優(yōu)秀的公司賺取利潤,偉大的公司贏得人心。
頗有情懷和格局的話一錘定音,讓大家通過硬件利潤不超過5%的決議。這句話確實很振奮人心,雖然感覺包裝的成分很重,但還是覺得這樣的話語體現(xiàn)了一定的格局。
為什么覺得包裝的成分很重?因為其實很多偉大的公司利潤其實很高,比如蘋果,比如戴森……小米只是在包裝自己擅長的即高性價比。
為什么覺得這話體現(xiàn)大的格局?因為在硬件上的讓利為了贏得更多的客戶,建立自己的生態(tài)圈,進而形成自己的競爭優(yōu)勢和壁壘。
不賺硬件上的小錢,經(jīng)營的格局很大。在互聯(lián)網(wǎng)時代,用硬件引流,然后用流量擴大產(chǎn)品生態(tài)圈,形成巨大的協(xié)同效應(yīng)。從手機到各種電子產(chǎn)品和家居用品,從賣硬件到自己的網(wǎng)上商城。
在未來物聯(lián)網(wǎng)的時代,搶占了硬件終端具有巨大的競爭優(yōu)勢。雷軍應(yīng)該不僅僅是情懷,而是從大的格局在布局未來。
感覺雷軍的演講水平早已不是多年前的技術(shù)男,而是逐漸進入經(jīng)營哲學的高度。