歡迎光臨南京天如人力資源有限公司!
掃一掃,關(guān)注我們
服務(wù)熱線: 18936031323

獵頭&招聘Recruitment

聯(lián)系我們Contact us
南京天如人力資源有限公司
聯(lián)系地址: 江蘇省南京市玄武區(qū)中山路200號中山大廈905室
聯(lián)系電話: 18936031323
在線QQ :2355471611
 郵 箱 :2355471611@qq.com

職場資訊

您當(dāng)前的位置:首頁 - 職場資訊
疫情下的思考:如果裁掉一部分HR,會有你嗎?
發(fā)布時間:2020-3-11 20:14:50  閱讀:1734
2020年的伊始,許多企業(yè)都被這場突如其來的疫情“撞壞了腰”。我認(rèn)識一家?guī)资诵」镜睦习,他表?月份以來公司的銷售收入幾乎為0;但人力成本、經(jīng)營成本這些都還得繼續(xù)承擔(dān),所以不得已便啟動了裁員計劃。
然后他第一個通知裁員的對象,便是自己的HR主管。可之前我曾聽說這位HR在工作上兢兢業(yè)業(yè),還包攬了不少公司的雜事,為啥會第一個被裁呢?
“她確實做了不少后勤保障的工作,但歸根到底不能創(chuàng)造價值,這種時候我只有保業(yè)務(wù)了……”一句“不能創(chuàng)造價值”,讓我沉默良久。直面疫情,我們需要靜下心來思考:如果裁掉一部分HR,會有自己嗎?


昨天還在裁人今天就成了被裁的
生活的主色調(diào)是鮮艷多彩的,但也會有灰暗的時候。作為一名HR,我們常常面對的,是每天見面超過八小時以上的同僚。
也許前一刻還在交換著生活八卦,下一刻卻要面對面坐在桌子的兩端,硬下心來對他(她)說:“實在抱歉,很遺憾地通知你,你和公司的勞動關(guān)系將不再繼續(xù)了。”
但若你覺得這對HR來說是最痛苦的事情,那就大錯特錯了。我曾在某論壇上看到過一位HR同行發(fā)的帖子,挺有感觸。
她是一家大型制造企業(yè)的員工關(guān)系主管,有一年公司因資金鏈出了狀況,面臨經(jīng)營危機,領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)約成本,只好做出了精簡人員的決定。可名單上有不少老員工,他們一時難以接受這樣的結(jié)果。這位HR作為裁員的直接經(jīng)辦人,頓時成了眾矢之的。
她說,那段時間根本不敢開車上班,因為車子輪胎總是被扎破。更有性格激進(jìn)一點的員工干脆賴在她辦公室不走了。一陣狂風(fēng)驟雨,好不容易完成了公司交辦的裁員任務(wù),沒料最后卻輪到了自己!
“領(lǐng)導(dǎo)找我談話時,中途我躲進(jìn)衛(wèi)生間狠狠哭了一刻鐘……”這位同行的故事讓人看得扎心但卻特別真實,外界都認(rèn)為HR是最安全的職業(yè),哪怕經(jīng)濟形勢再不好也不會裁掉HR,但現(xiàn)實卻啪啪打臉。
HR們經(jīng)過自己的手,裁掉了無所依仗的年輕人,也裁掉了滿身焦慮的中年人,甚至還裁掉了自己關(guān)系最好的同事……   本著“人走茶不涼”的精神辦理完各種手續(xù)后,那“最后一杯茶水”往往是留給自己的。
《無間道》這部電影,常常讓我想起關(guān)于身份的問題:我到底是誰? “其實HR和你們的身份一樣,都是普通員工!這句話滾在舌尖,最后又無數(shù)次被自己狠狠地咽了下去。
還記得去年8月,蔚來汽車大裁員的時候,也向外公布,首先被裁的就是HR。企業(yè)為了控制人力成本,把不賺錢的能裁的都裁了,而HR恰好在某些管理者的印象中,只是會花錢的部門,自然無法幸免。
打出去的子彈,總有一顆會干掉自己。這個時代不再有所謂的穩(wěn)定工作,每個人都要做好被裁的準(zhǔn)備,包括HR自己。


面對裁員什么樣的HR會有職業(yè)危機
無論在專業(yè)的HR眼里,還是門外漢的眼里,對于公司裁員標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識,都是一致的:那就是拿容易被替代、價值貢獻(xiàn)少的人先開刀。面對裁員,什么樣的HR會有職業(yè)危機呢?
1.只做事務(wù)性工作的HR這些年,我發(fā)現(xiàn)身邊有許多HR都掉進(jìn)了“忙碌陷阱”,工作狀態(tài)時會干得樂此不疲,可一旦結(jié)束后仔細(xì)回想,又覺得好像什么事也沒有做成。
他們中有部分是HR新人,頭幾年干事務(wù)性工作也很正常;還有些則是小企業(yè)的HR,行政人事不分家,想擺脫“打雜”的命運,似乎也很困難。
這些理由從表面看,都很充分。但如果你在HR領(lǐng)域已經(jīng)深耕了五年、十年,仍然天天打雜,那么不但你的專業(yè)水平?jīng)]有進(jìn)步,整個職業(yè)生涯都值得重新思考了。
究其原因,主要有兩點:一是無法被委以重任。如果HR連“打雜”的事情都做不好,老板憑什么會交給你戰(zhàn)略性的任務(wù)?
二是工作價值沒有展現(xiàn)。有些HR往往自己干得累死,還吃力不討好。甚至在老板眼里,你花出去的錢一點價值都沒有。
2.不懂業(yè)務(wù)的HR華為總裁辦2018第20號電子郵件發(fā)布了任正非在員工關(guān)系變革工作進(jìn)展匯報上的講話,這則講話的最后一條,任正非著重了強調(diào)了HR一定要懂業(yè)務(wù)。
正如任正非所說,人力資源的改革要從懂業(yè)務(wù)開始。業(yè)務(wù)部門不僅需要HR提供后勤服務(wù),更需要其驅(qū)動業(yè)務(wù)結(jié)果的價值創(chuàng)造。
舉個很簡單的例子,一個HR若不了解公司里業(yè)務(wù)人員(如程序員)的工作內(nèi)容與做事風(fēng)格,單純拿著死板的 KPI 或條文規(guī)章,去約束一個具有創(chuàng)造力的員工,就很容易就產(chǎn)生“我在一線拼命,你卻跟我斤斤計較”的沖突畫面。
3.職業(yè)目標(biāo)不清晰有不少HR在工作了幾年之后,就覺得自己的職業(yè)非常迷茫。在公司沒有錢、沒有權(quán)、老板還不認(rèn)可,做HR是不是沒有前途?其實很多知名的高管以及企業(yè)家,都是HR出身的。
比如說,阿里菜鳥的原總裁童文紅是從前臺做起,后面負(fù)責(zé)過阿里的HR,后來擔(dān)任盛開總裁的唐駿原來是500強的HR總監(jiān),高中沒有畢業(yè)的吳士宏通過努力成為名企的HR總監(jiān)……
所以,你所認(rèn)為的HR沒前途,這絕對是一個誤解。不是你的職業(yè)沒前途,而是你沒有前途。


寒冬已來HR該如何獨善其身
疫情期間,有句去年很流行的話又被翻出來:2019年,是過去十年最差的一年,但卻是未來十年最好的一年。
這場新冠肺炎的到來,給職場上每個人帶來了巨大的危機感。但除卻客觀環(huán)境的因素,許多人被裁的根本原因,還在于他的職業(yè)始終停留在“初級階段”。
作為HR,如果你能在自己的領(lǐng)域修煉到專業(yè)級甚至是專家級,那么即便身處裁員漩渦,你也有能力獨善其身,說不定還是個更好的轉(zhuǎn)機。那具體應(yīng)該怎么做呢?
1.做好職業(yè)規(guī)劃HR的工作職能之一就是幫助別人進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,給企業(yè)做人資規(guī)劃。那么各位HR,有想過自己的未來在哪里嗎?
對人力資源的職業(yè)發(fā)展來說,無非是兩條道路:一條是留在企業(yè)繼續(xù)做人力,另外一條是跨界轉(zhuǎn)型。
如果留在企業(yè),可以按照“行業(yè)-企業(yè)-職業(yè)”的思路考慮自己的定位。
一是行業(yè),選擇朝陽行業(yè)會有助于個人視野的拓寬及能力的提升。二是企業(yè),如果有機會,進(jìn)入一家龍頭企業(yè)能讓你成長更快。三是職業(yè),按照人力資源的特點,既可以做單一模塊的專家,也可以往管理通道發(fā)展。
如果選擇轉(zhuǎn)型,也有很多方向可以考慮,比如獵頭、培訓(xùn)講師、管理咨詢、職業(yè)規(guī)劃師等。
2.系統(tǒng)化學(xué)習(xí)人力資源管理是一個有機整體,任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng);如果我們只是聚焦在模塊的“一畝三分田”上,沒有站在整個體系層面上考慮問題,那么看山就只是山,看水就只是水。
除了學(xué)習(xí)人力資源體系知識外,HR還應(yīng)積累一定的業(yè)務(wù)、財務(wù)等方面的綜合知識,絕不能“閉門造車”。同時,修煉情商、逆商、個人修養(yǎng)等軟實力也至關(guān)重要。
3.迎接改變,擁抱未來麥肯錫全球研究所在2017年1月的一份報告中估計,目前人類的工作職責(zé)中有一半可能在2055年實現(xiàn)自動化,最早2035年,最遲2075年。
2020受疫情影響,企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變招聘形式,HR如果不能接受當(dāng)前現(xiàn)狀,固守線下招聘形式,不懂得迎戰(zhàn)變化,那將難以完成招聘的KPI , 而有些企業(yè)HR早已認(rèn)知環(huán)境有變,借由智聯(lián)招聘企業(yè)版APP招到了合適的候選人。
這就是一場風(fēng)暴,誰也不能假裝沒有看見。而在這個過程中,HR顯得很重要的唯一原因是:企業(yè)的核心競爭力始終是“人”,你的工作將變得愈加復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性。

疫情下的裁員危機真的很可怕嗎?我想任何一個經(jīng)歷過危機的HR都明白,當(dāng)你順利穿越了自己的職業(yè)瓶頸,自然會有一番別樣的風(fēng)景。浪潮逼近,你究竟是淘出來的金子還是沙?不管是為了自我發(fā)展還是企業(yè)成功,請你別做被甩下水的那一個!
2020年的伊始,許多企業(yè)都被這場突如其來的疫情“撞壞了腰”。我認(rèn)識一家?guī)资诵」镜睦习澹硎?月份以來公司的銷售收入幾乎為0;但人力成本、經(jīng)營成本這些都還得繼續(xù)承擔(dān),所以不得已便啟動了裁員計劃。
然后他第一個通知裁員的對象,便是自己的HR主管。可之前我曾聽說這位HR在工作上兢兢業(yè)業(yè),還包攬了不少公司的雜事,為啥會第一個被裁呢?
“她確實做了不少后勤保障的工作,但歸根到底不能創(chuàng)造價值,這種時候我只有保業(yè)務(wù)了……”一句“不能創(chuàng)造價值”,讓我沉默良久。直面疫情,我們需要靜下心來思考:如果裁掉一部分HR,會有自己嗎?